公司党委书记、董事长王延林作了讲话。他围绕公司生产质量管理重点讲了三个方面：

(图片来源：新元地板公众号，侵删)

一、肯定成绩，正视问题，切实增强做好质量工作。

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新元公司作为传统生产实木复合地板、家具产品的老国有企业，今年以来，公司和各工厂在加强质量管控、提高管理水平方面做了大量工作，无论在产品质量管理和意识上，还是在产品质量持续稳定上，都有了显著提升。有基础、有技术、有实力、有保障，是我们能够在残酷市场竞争赖以生存的一个重要基础。但我们也要正视公司的生产质量存在的不足。一是产品质量意识和思想观念上，没有深刻认识到产品质量对企业生存的重要性。二是质量管理基础还有待于进一步提升。三是质量监管手段还需要进一步加强。

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二、认清形势，统一思想，从企业发展长远高度充分认识质量工作的重要性。

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在日益激烈的市场竞争中，“以质量求生存， 以信誉求发展”已是当今企业发展的共识。产品质量的优劣直接反映了企业的综合管理水平和生产能力，关系到企业的生存和发展，我们必须认清形势，进一步强化质量意识，大力推行优质产品，以高质量的产品赢得客户和市场的认可。我们要充分认识到，质量是决定企业素质、企业发展、企业经济实力和竞争优势的主要因素，在行业挤压越来越严重的市场中，谁能够用持续稳定的产品质量，提供客户满意的产品，谁就能赢得市场的竞争优势。此外，我们也要深刻的认识到，未来实木复合地板、家具市场竞争一定是由“价格竞争”转向“品质竞争”，质量越来越成为发展方式转变的晴雨表，因此，我们要立足当前，着眼长远，整体推进，突出重点，综合施策，标本兼治，全面提高质量管理水平。

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