(图片来源：新元地板公众号，侵删)

会议指出：今年以来，受疫情影响对于出口加工企业是极特殊年份，当前全球疫情仍在持续演变，外部环境更趋复杂严峻。全球经济下行趋势明显，出口企业受工业生产原材料普涨、欧美超发货币，海运费暴涨等因素影响越来越大，可能更大的风险和挑战还在后面。目前，表板原料供应不足的矛盾仍很突出；由于海运费暴涨，海运运力不足，集装箱一箱难求，成品不能按预期发货，占用资金过大。从我们自身找差距：一是新元公司基础设施老化问题比较突出，二是产品结构还不够合理；三是管理上还没有做到精细化、细致化；四是有的干部担当作为精神不够。这些需要我们在今后工作中，采取更有力的办法举措，切实加以解决。

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会议强调：今后5个月，公司要认真贯彻落实集团决策部署，坚持问题导向，突出针对性和可操作性，选取真正的重点堵点难点集中攻关，打好攻坚战和组合拳，以重点突破带动引领发展。要增强“不进则退”的紧迫感使命感，攻坚克难、排难而进，在坚持质量第一、效益优先的前提下，全力推动经济持续较好的发展。要坚定保持良好发展势头的信心决心，牢牢把握和用好各方面有利条件，在各种可以预见和难以预见的风险挑战中，不断增强企业的生存力、竞争力、发展力、持续力，实现全年目标任务。

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全力推进产品结构的调整

加大新产品、新工艺研发力度，不断提高产品与原料供应的匹配度。进一步提升产品质量，拓宽国内外销售渠道。让产品质量 “普转优、优转精”，保持 “人有我优、人优我廉”竞争态势，释放以产品质量为优势的市场竞争力。

坚持精益化严管理不松劲

加强生产组织管理，继续压减管理费用支出，严格依法依规经营，坚持用制度管人，管事。让国家法律、法规和公司2018年10月以来制定下发的35项和近期出台和要出台的《产品销售价格管理办法》、《产品质量销后索赔管理办法》、《半成品管理办法》、《内销家具产品价格测算办法》经营管理制度办法成为生产经营管理中刚性的约束和不可触碰的高压线。强化风险管控手段，确保资金运行安全，坚定不移地推进产业、产品升级。围绕“扬优势、补短板、提品质、促升级”，加快推进产品、产业升级。充分发挥国有企业信誉、技术、人才、资金、质量等优势，补齐成本管理、效率提升和产品创新的短板。

细化措施深挖降本新潜力

加大原料、材料采购价格控制力度。进一步加大原料采购管理工作，供应部、检验站、各工厂要认真负责，严格抓好质量验收工作，原料采购价格上涨了，但标准不能降低；进一步细化各工厂生产定额，深挖细挖生产成本潜力和新的空间；进一步细化措施，深挖降本新的潜力；进一步优化成本管理，加大了成本考核力度。细化完善成本管理台账，动态掌控费用开支，提升信息化管理水平。积极清理库存原料，最大限度盘活资金。在这特殊时期，工厂要加强生产调度，保持原材料、半成品库存科学合理性，保障公司资金正常运行。

以责任促落实以实干保成效

认真对标年度目标找差距、补短板、扬优势、增动能。广大党员干部要沉下心来站好岗、负好责，力戒形式主义、官僚主义，切实做到靠作风吃饭、用数字说话、凭实绩交卷，以求真务实的作风、“跳起来摘桃子”的精神做好各项工作。要时刻增强危机意识、忧患意识，坚决克服图安逸、享清闲、得过且过的思想观念，要以公司发展大局为重，自觉维护公司的发展利益，提升尊重规律、崇尚实干的工作劲头，把心思用到谋发展、抓大事上，把精力集中到抓落实、促发展上。

坚持严抓安全防范不动摇

筑牢安全生产底线思维，落实各项措施，不断改进安全生产环境，进一步加强风险防控、隐患排查治理工作，消除安全隐患；扎实做好防大汛准备工作。继续加强疫情防控，全公司上下要深刻认识疫情防控的长期性、艰巨性、复杂性，高度警惕麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，立即紧张起来、紧急行动起来，确保各项防控措施严而又严、实而又实、细而又细，堵住一切可能导致疫情反弹的窟窿和漏洞，巩固来之不易的疫情防控成果。强化信访维稳工作责任落实。坚决守住安全发展底线。

落实党建引领示范作用

要加强党的领导，把新发展理念贯彻到公司发展全过程和各领域。各级党组织要牢固树立正确的政治方向，确立党委的领导核心和政治核心地位。坚持党委“把方向、管大局、保落实”，持续抓好学习教育常态化，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，增强学思践悟，引导党员干部坚定理想信念。

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会议指出：路虽远行则将至，事虽难做则必成。只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌；只有一步一步干在实处，才能昂首阔步走在前列，既是我们的责任和使命，更是我们的选择和追求！站在新起点，让我们开拓新思路，落实新举措，再创新局面，圆满完成今年公司确定的各项目标任务！

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